3 Top-Gründe, warum Organisationen in Diversity Management investieren
Es ist und bleibt eine Herausforderung: das eigene Top-Management von Investitionen in strategisches Diversity Management zu überzeugen.
Ich habe gelernt, wer strategisches Diversity Management in Organisationen einführen möchte, braucht einen Business Case.
Nicht nur die Geschäftsführung wünscht sich Zahlen, Daten und Fakten, um eine Evaluierung des Investments für eine Ressourcenfreigabe, vorzunehmen.
Ich bekomme diese Frage nach dem Grund, weshalb Organisationen in Diversity Management investieren, aus allen Bereichen und Hierarchiestufen gestellt.
In meiner Erfahrung, gibt es drei Top-Gründe, die besonders viel Aufmerksamkeit erregen und damit die Kolleg*innen erfolgreich mitnehmen können:
1.) Fehlendes Diversity Management senkt die Profit-Wahrscheinlichkeit um bis zu 27%
McKinsey hat einen Rückgang des Profits von bis zu 27% in Organisationen die keine Förderung von diversen Teams und Unternehmensstrukturen fördern, festgestellt.
Beispiele:
Fühlen sich unsere Mitarbeiter*innen respektiert und wertgeschätzt, haben Sie weniger Fehlzeiten und eine geringere Fluktuation.
2.) Diversität in den Führungsebenen erhöht die Wahrscheinlichkeit für Innovationseinnahmen um bis zu 19%.
BCG hat evaluiert, dass Organisationen mit überdurchschnittlicher Diversity bis zu 45% durchschnittliche Innovationseinnahmen haben. Im Vergleich dazu haben Organisationen mit unterdurchschnittlicher Diversity 26% durchschnittliche Innovationseinnahmen.
Beispiele:
Unterschiedliche Sichtweisen bringen kreative Lösungen und helfen bei der positiven Entscheidungsfindung. Wenn sich alle Mitarbeiter*innen zugehörig fühlen, wird eine positive Fehlerkultur etabliert.
3.) Diversity Management hilft dem Arbeiter- und Fachkräftemangel zu begegnen.
Ernst & Young hat nachgewiesen, dass der Fachkräftemangel seit mehreren Jahren als das größte Risiko für den deutschen Mittelstand angesehen wird. Trend auf Grund des demografischen Wandels wird sich künftig verstärken.
Beispiel:
Mit Diversity Management wird nicht nur der Bewerberpool vergrößert, unterschiedliche Talente und Potenzial können zudem im Auswahlprozess besser gesehen werden.
Es ist verständlich, wenn wir vorerst mit Skepsis auf Studien dieser Art reagieren, denn ihre Berechnung ist nicht so einfach wie bei einem ROI für ein Produkt wie eines Eistees zum Beispiel.
Aber es kann zwischenzeitlich mit Sicherheit gesagt werden, dass die Vielzahl der Studien aus renommierten Kreisen, in Verbindung mit Erfahrungsberichten, die wirtschaftlichen Gründe von Diversity Management nicht mehr von der Hand weisen können.
Noch ein Tipp:
Der Business Case sollte für jede Organisation individuell angepasst werden. Damit können die eigenen Bedürfnisse und Ideen aufgenommen und bedient werden.
