3 Gründe für Widerstände bei Diversity Themen
Warum wird Diversity Management von Kolleg*innen und Führungskräften blockiert?
Immer wieder haben wir das Gefühl, auf der Stelle zu treten, wenn mehrfach weitere Zahlen und Präsentationen angefordert.
Ich habe gelernt, dass es sich dabei gerne um versteckten Widerstand handelt.
Für diesen Widerstand gibt es meist einen der drei Gründen:
1.) … weil sie es nicht kennen/ nicht verstehen
Tipp: Sensibilisierung und Bewusstsein schaffen, um Basiswissen zu schaffen.
2.) … weil sie es nicht mögen
Tipp: Austauschformate schaffen, um Fragen und Ängste offen zu klären, sowie Betroffenheit und Nähe schaffen
3.) … weil es die falsche Person übermittelt
Tipp: kreative Alternativen finden. Vielleicht ist ein Video von der*die CEO oder ein externer Impuls aus einem anderen Unternehmen oder von Expert*innen hilfreich.
Für mich persönlich war es anfänglich nicht leicht zu akzeptieren, dass ich vielleicht die falsche Person bin, um über Diversity zu sprechen. Wieso denn das bitte?
Ich war die Diversity Managerin in unserem Unternehmen, ich hatte mich zu dem Thema fortgebildet und mir mit viel Schweiß und Arbeit die fachliche Expertise angeeignet!
Doch dann habe ich es ausprobiert:
In einem unserer Werke, das sich offen gegen unsere Diversity, Equity & Inclusion Maßnahmen gestellt hatte, fragte ich nach, mit wem sie über das Thema sprechen wollten.
Das Resultat: unser CEO hat persönlich eine kurze Einführung vor Ort gemacht.
Anschließend konnte ich den Workshop fortsetzen. Das war so erfolgreich, dass ich es inzwischen nicht mehr persönlich nehme, wenn Teams zusätzlich nach anderen Meinungen fragen.
>>> Bei all den Gründen ist die Frage: wie haben wir bisher zu den Themen kommuniziert?
>>> Gibt es hier vielleicht noch Potenzial um die Kolleg*innen mitzunehmen?
Die Natur des Menschen lässt uns Veränderung meist mit etwas negativen verbinden.
Diversity Management ist Change Management, da wir eine Arbeitskultur verändern.
Lasst uns somit mit Geduld den unterschiedlichen Widerständen begegnen.
